询公司的税负,可以享受小微企业的优惠税率。
而律所则因为不是法人主体,经营所得必须按照超额累进税率据实上缴、查账上缴。
两者业务混同之后,就可以在收费和业务上互相分配,进而转移费用,从而最大限度的优化缴税。
时代在变,观念在变,行为也在变。
依靠流量武器获客的法律咨询公司,第一个冲击的就是靠案源承揽获利的律所。
向案源靠拢,是大势所趋。
这就是现实,就像实体店面临电商的冲击一样。
传统律所如何在法律市场化的大趋势下,如何跳出固有观念看待法律公司,也决定着今后的发展前途命运。
“好的,我回去列个表,明天开始落实。”
贺敏点点头,拿出手机记到备忘录里。
大家继续聊天。
员工们发现,作为公司老板的周明远不仅没什么架子,他还对核心业务有着相当程度上的理解。
无论是运营,技术还是销售和产品,他都能给迷茫的员工们指点迷津。
“对,你们做运营的更不用着急。”
“对于咱们公司来说,芳芳你们在前端的市场能够规模化获客,用更低的成本拿到线索,并且有对应的转化能力;后端何明需要做的核心,其实就是产品化、标准化。”
“而这又取决于前端所选择的市场是可以被标准化的,后端只要确定了交付和服务的标准,服务100个人和服务10000个人,实际上区别不大。”
周明远娓娓道来说着。
何明和石芳芳对视一眼,沉默不语。
“周总.那销售呢?”
负责销售的同事支支吾吾开口。
“是的,还有一个方面,我们对于销售的要求,是不要考虑案件的可行性,因为说实话你们是考虑不清楚的,尽可能地去成单就行了。”
周明远笑着摊开双手,实话实说。
“那客户投诉怎么办?”
对方怔在原地。
做业务还能这样?
“这一点,你完全不用担心。”
周明远胸有成竹。
“我们很难有客户投诉,为什么?”
“因为我们早就做好了规则设计。”
“如果案件到了律师端交付的时候,发现案件没有办法开展,我们直接就退款了。”
男人大大方方说道:“所以案件具体能不能操作,是由我们的交付部门来确定的。”
“为什么我这么肯定,你们销售判断不了可行性?”
周