引擎，但一下换四个引擎不可能。我们现在的做法是，先换一个，另外三个保持飞行，换好之后再换另一个。这么做的挑战就是，你不能硬着陆，否则砰一下就掉下来。你可以减慢速度，但不能减到你不能飞行的速度。同时，你要抢时间把引擎换了。
这其实也是所有传统企业的最大痛苦。印刷行业的传统业务与生产手法已经无法应对现在的市场要求，行业转型已迫不及待。行业转型犹如更换引擎，如何让印刷企业“在飞行中更换引擎”，是体力活也是技术活，稍微不慎便会“机坠人亡”。
接下来，刘总还就企业转型升级常见路径，印刷行业转型升级的一些成功案例，转型升级的现状和困难作了一些阐释性的说明。
他说，所谓“穷则变，变则通，通则久”，令人欣喜的是，已经有越来越多的印刷企业开始尝试新模式和新路径。刘总仍以北京地区为例，以浅显易懂的ppt的方式，介绍了印刷企业所做的转型尝试大致可以分为以下几个类型。
刘总介绍，一个是搭建互联网平台。印刷企业搭建互联网平台的方式，有自建平台、借助第三方综合电商平台和加盟专业电商平台几种常见的方式。例如，更新自己的公司网站，在网站上明确了客户下单流程，搭建了全新的网上下单模块，采用注册会员制等等。
还有，也有公司在阿里巴巴，还有淘宝网注册了店铺，从而大大拓宽了业务来源。刘总又举例，说在阿里巴巴上，其中有店铺接到一个非洲裔留学生的订单，为非洲某国印制一批教科书，单张订单额就达五十万元。
包括王一元，现场也有很多人对此表示惊讶和惊奇。就在阿里巴巴上面，用鼠标点来点去，就能承接下来这么大的业务？王一元心里也在暗暗的想道。
刘总说，此外，还有很多的印刷企业注册加盟“开心印”、“我要印”等印刷电子商务平台和网上商城，开展网络接单、自动报价、生产进度网上跟踪、网上结算等互联网业务新模式。
由于互联网平台突破了地域局限，业务量增加使得合版印刷成为可能，从而大大降低了印刷成本，为印刷企业利润回升开辟了新出路。
刘总问大家，几乎每个企业家都有将企业做大做强的理想与愿望，但为什么结果各异呢？
会议室里一片安静，都看向刘总，等着他继续往下说。
刘总自己回答说道，主要两个原因，一是因为每个企业都有其特殊的发展历程和存在的困难，唯有客观地认识自身存在的短板，才能找到转型升级的突破口。如今的印刷行业，业内人士口