方言公司可以让他以医术专长而非家族背景获得经济独立。
而且不光如此，在目睹方言整合寝室秘方、协调生产线、拿下南斯拉夫订单等操作，楚乔南意识到方言的商业布局能力。
尤其是公司背靠卫生部与研究院，产品直通国际市场，这种政商资源整合的潜力让他看好长远发展。
凭借其瑞士华侨背景及欧洲行医经历，能为公司打通欧洲市场渠道。这种资源置换既提升自身价值，又助力公司国际化，形成双赢局面。
除了这些外，此前楚乔南与方言交换针法，已建立技术信任。
入股后，他可将更多师承或海外习得的医术注入公司，既扩大技术库，又巩固自身在公司的话语权。
通过入股成为核心成员，楚乔南可依托方言与官方如程老、卫生部的良好关系，为其技术应用提供政策保护伞。
楚乔南的入股是深思熟虑的战略选择，既谋求个人事业独立，又借方言平台实现医术价值最大化，同时以国际资源换取公司股权，形成利益共同体。这一举动彰显其作为医学天才的精明与远见。
现在拿到这些东西，方言的秘方库一下就充盈了不少。
但是问题也来了，这些人都该给多少股份合适呢？
老胡当即就看懂了方言的窘境，他立即提出这事儿还得和其他股东商量下。
其实也就是卫生部和学校和研究院的老教授们。
其中也包括了程老。
另外楚乔南这个不止是技术入股，他还有资源入股，因为他有瑞士路线的渠道，所以需要高一些。
程老说道：
“嗯，这事儿确实该开会商量下。”
楚乔南虽然还没入股，但是也立马进入了角色中，他说道：
“其实我建议采用ab股结构，创始人持有高投票权股份如1:10，避免秘方价值虚高，成立专家委员会评估真实疗效。”
“普适性高、成本低如小儿咳嗽方：大概是占b股的1.5%-2%。细分领域、疗效明确如头痛方占b股的1%左右，普通秘方占b股的0.5%-1%。总量控制要全体同学合计不超过你们预留的百分之多少，避免股权分散。”
“此外最好再加入个动态评估机制，比如先给个0.1的保底，剩下秘方在市场表现达标后兑现剩余股份，避免初期分配过高导致后期激励失效，还需明确秘方知识产权归属公司，并设定竞业条款防止成员携秘方另立门户。”
“最后，这会儿咱们内地法律ab股结构尚未开放，我建议可通过代持或协议控制实