晨会。
罗争正式向与会的常务董事们提出了以专卖店方式经营消费电子类产品，以抵制假货、提高产品形象。
该提案拿出后，得到了胡一亭第一时间表态支持，说这个办法对于产品定位很有好处，将来还要成立消费电子事业部，把消费电子类产品全装进去。
不知是不是因为胡一亭表态支持的缘故，大家纷纷赞成，都觉得这是个好主意。
伍恒远更是大方表示，既如此，就把激打事业部和盘和复读机项目提前转移到消费电子事业部旗下，先运作起来。
罗争见伍恒远这样大方无私，把重光通讯刚培养的金娃娃割让出来，心里也是感动。
伍恒远道：“其实我最近也发现，因为复读机和盘产品的销售，让我们重光的销售部门有些混乱了，全国各地的分公司开始臃肿，刘光廷手下从全国新增雇佣销售人员900多人，这个数字可谓是激增！同时为了在全国建立售后维修网点，各分公司还计划首批开展培训，增加售后维修服务人员一千个！计划把服务网点下到每个地级市，将来更要下到每个县级单位。刘光廷跟我说他也已经很头疼了。”
罗争听了不住点头：“伍总看的透彻，这样混在一起的确是不方便管理，通讯设备销售和消费电子产品的销售，提成点也不一样，销售手法也没有可比性。客户是最不相信销售人员的，要再不专业一些，就更不容易拿下订单。”
胡一亭把自己昨晚后来的想法也提了出来：“我看这是很好的改革时机，趁现在销售思路和管理模式还没固化，改革阻力会小很多。”
胡延安赞成道：“说得对。”
胡一亭继续道：“我看既然要改革，索性改的彻底些，消费电子事业部应该单独成立技术服务部，把消费电子类产品的维修放进去，不要再和通讯设备的售后维护混在一起了，另外800免费售后电话也放进去。”
大家都表示同意胡一亭的想法，吴桐道：“这样好，就该分得清楚些。另外我觉得，技术服务部尽可能要和专卖店结合在一起，或者开在距离专卖店50米以内的地方，方便用户购买和维修一条龙服务，这样也能提高用户的体验满意度。”
大家纷纷表示同意吴桐的意见。
伍恒远道：“那就把销售队伍分开，重光通讯原本的通讯设备销售员归入重光通讯大客户部，而消费电子产品的销售员归入消费电子事业部的销售部。
至于芯片产品，销售员就归入微电子事业部的销售部，这样刘光廷的压力就小了很多，可以专心负责重光通讯