总公司有金山银山也不够你们花的。”
“从今天开始，你们就当家做主了。除非碰到重大亏损，或者人事、财务危机，否则总公司不会干涉你们的管理决策。”
那么鸿蒙的‘未来’是什么样子呢？
“老钱，你说‘一号店’的核心业务是什么？”
心里万分不愿意。
前景非常广阔。
公司大了，管理就是一个大问题。
“第五，在南韩、东瀛、中南、南洋、中东、德国、法国、西班牙、巴西、北美、欧洲和南美12家子公司的基础上，新增环球影业、环球音乐、环球影城、一号店、必应华夏、新浪、鸿蒙网科、鸿蒙娱乐、金山九家子公司。”
第二，解散鸿蒙游戏（鸿蒙漫画……），各游戏工作室，由所在国或地区的子公司直辖。”
我觉得，今年鸿蒙的总营收要增长50%，突破1500亿华夏币。
在这個根本思想的基础上，总公司决定。
而是归于子公司总部直辖。
“没有，还是各50%。”
热烈的掌声在整个会议室中回荡。
所以像一号店线下店这种非核心业务，该卖还是要卖，把钱省出来，加强主营业务。
“老钱，我看了你提交的今年和未来三年的发展计划，每年5亿美元的总投入太高了。”
很显然，以后鸿蒙娱乐将统筹鸿蒙华夏的泛娱乐业务，真正成为一条横跨版权、音乐、影视、漫画、动画的泛娱乐产业链。
其它子公司有样学样开拓新业务，扭头朝总公司化缘。
徐良便打算把这块业务剥离出来，发展一年后，零五年推上市，趁着网吧业务如火如荼的机会，先赚上一笔。
这样一来，不仅能极大的调动各大子公司的积极性，还能极大的减轻他的管理压力，节省大量的精力和时间放在其它公司和个人生活上。
“好了，我的话说完了，谁有问题？”
“虽然我们去年的成绩很辉煌，但它已经彻底成为了过去。我们今天坐在这里的目的，就是为了更好的着眼未来。
这才是最适合‘一号店’的发展策略。”
……
在他们取得营收平衡之前，还不能子公司化。
超过一千万的收购或者计划，在2004年，已经算得上战略级别了，肯定需要总公司审批。
徐良综合考虑一番后，还是决定充分放权。
净利润要增长30%，突破320亿华夏币。
整个鸿蒙总部除了财务部、法务部、行政部