经完成向“开发商+基金经理”的转型，并且借助于reits募集的资金，开始了大规模的收购。
太难了。
“负债。”
徐良点了点头后，“了解凯德集团吗？”
但调查一番后，还是放弃了这个想法。
“徐总，想要提高成功率，其实很简单。只要把凯德集团留在新加坡就够了。”
好在凯德40%的股权掌握在淡马锡控股手里，属于亲儿子。
不做印度就不做吧，反正市场也没多大（现在的三哥gdp还不如南韩，全球十名开外）。
傅继勋惊讶的看了他一眼。
其中住宅开发收入占比最高，2001年占总收入61%，其次是商业物业出租，占比18.4%。
干死你们，正好肥一波自己。
为了解决‘儿子’的未来发展，新加坡政府出台了一系列关于reits的法律框架。
现在刚过完2003年，凯德虽然发行了第一支‘凯德商用信托’，但并没有从根本上改变凯德集团负债率过高的大背景。
有人要问了，这些大企业是不是傻？
都被人当韭菜割了，还不抓紧跑路？
他们还真不傻，只是比较贪。
虽然高杠杆是所有房企的基本特征，凯德当年债务过高看似也无可厚非。
专门用来讽刺三哥让全世界投资者不齿的行径。
听着他意有所指的语气，徐良微笑着点了点头。
可以说，小算盘打的叮当响。
“老傅，以你的能力，我不担心9号基金的未来。接下来的几年，除了发展好9号基金，你也多多协助一下孙志楠，把汉华新加坡公司发展好。”
但他一个刚进入公司的新人，没打算去触大老板的霉头。
徐良明白他的意思。
在之后的2004-2010年里，凯德集团又成功发行凯德商务产业信托、雅诗阁公寓信托、凯德置地华夏信托、凯德商用马来西亚信托。
资本伦里马老爷子写的很准确。
左手倒右手也玩的很溜。
地产增值的空间很有限。
二十年就到顶了。