企业的整合是个复杂又需要高度技巧的活。
弄不好，烧钱会烧出反效果。
唯一让徐良大笔投钱的就是房地产。
房地产不需要多高的技巧，钱多了直接拿地。
建设有第三方，监督也有第三方，甚至卖房还有第三方。
只要你愿意，都不需要出面，就能把钱赚了。
当然这么做利润不高，但起码是条路子。
“屯河旗下的奶业和果业资产有多少？”
“包含国内外21家公司，总计14.8亿总资产。”邱明成道。
“把这部分资产剥离出来，单独成立一个实体。剩下的部分跟丰收农业合并。”
邱明成点了点头，“徐总，如果整合的话，我们还需要继承屯河的上市地位吗？”
现在的丰收农业，已经完成了对国内外榨油行业的整合。
近一年的时间，大部分时间都在忙着整合几十家油脂厂。
现在基本完成了人员、管理和物流上的统一。
接下来就是最关键也是最重要的企业文化建设。
这是一个长期且细致的活，短期内看不到效果。
整合完毕后，丰收农业总体油料作物处理产能达到了1917万吨，饲料加工产能1278万吨。
资产总计368.7亿华夏币（一半为大豆、玉米储备），负债总计177.65亿华夏币。
是国内榨油和饲料领域的霸主。
如果双方合并，屯河的股价将迎来翻天覆地的变化。
“停牌吧，接下来丰收农业的主要任务是整合德隆旗下的农业资产。至于什么时候复牌，看情况再说。”
邱明成点了点头。
“青州那边的新工厂建设的怎么样了？”
丰收农业除了整合淘汰落后产能，也在积极拓展新产能，尤其是农业大省齐鲁，去年8月份就投资20亿华夏币，在他的老家青州建设了一座年处理大豆和玉米150万吨，饲料120万吨的油脂工厂。