弄不好，就是个四不像的下场，还不如从头开始，一张白纸好作画。
徐良：“而且无印良品跟泰华精品百货的业务是重合的，与其谋求无印良品，还不如做好泰华精品百货。”
“是，我明白了。”
“泰华精品百货线下店现在有多少家了？”
“目前有514家。”
“暂缓线下店面的扩张，着重发展线上业务。同时扩张线上的产品序列，你不是羡慕无印良品吗，你就好好研究一下无印良品的产品哲学。
收购就没必要了。”
听他这么说，陆觉也没再纠缠。
“老陆，现在泰华的业务已经很清晰了，总计分为三大板块。
第一，商业购物中心，以及附加的零售板块。
第二，地产中介为窗口，附加的居住房地产，包括住宅小区和公寓板块。
第三，就是写字楼、会议中心等物业。
作为纯出租物业，很难产生衍生的产业链，所以除了关键的一二线城市，不用过多去开发写字楼。”
“明白。”
“现在客隆超市和富华地产的市值多少了？”
“客隆超市1077亿港币，富华地产1128亿港币。”
“客隆的市值低了。”
客隆超市整合了华润万家和农工商后，营收已经过千亿港币，主营行业净利润接近120亿港币，按照零售行业比较盛行的10倍市盈率估值，也应该有1200亿港币左右。
陆觉：“可能跟我们现在的耗损率过高有关系。”
超市运营是允许有耗损的，大部分都在8%左右。做的最好的就是大润发，能压缩到3%，甚至更低。
更少的耗损意味着更高的利润。
这也是大润发能后来居上的原因。
可惜大润发战胜了国内所有对手，却输给了时代。
最后被阿里给收购了。
“客隆的耗损很高吗？”
“目前在9.4%。”
“原因呢？”
“主要有两个方面的原因，第一，农工商、华润万家的供应链还没完成整合；
第二，客隆超市扩张的太快，我们的主要精力都放在扩店上，内部管理虽然一直在做，但新人太多，培训没能跟上。”“既然你们知道原因，那就好好解决。我也不要求太高，一年内把耗损降低两个百分点，你告诉马家梁，他要是做不到，就可以直接退休了。”
“是。”
“公司现在的商业写字楼出租面积有多少？”
“375.24万