给高盛？
主要是有点不合乎常理，容易显得有猫腻。
比如一起300亿美元的收购案，支付给高盛高达10亿、20亿美元的酬劳，就算是傻子也能看出有py交易。
陈宏突然问道：“花300亿美元买一家业务有些传统的保险公司，有些不合乎你的身份啊？”
夏景行也没有隐瞒，说出了贝兰克梵曾说过的一句话：“保险公司在我和巴菲特手上，其意义与在一般人手上是不一样的。”
陈宏恍然大悟道：“你是盯上了保险公司的浮存金？”
夏景行微笑，众所周知，投保人购买保险时，是预先支付保费，之后出险或者保险到期了才开始领取保险金。
谷簯/span那么对于保险公司来说，每年、每个季度、甚至是每月都能收取那么大一笔钱，自然不可能让它闲置，除了留有一定比例的近期理赔或支付金额后，其余的资金都可以自由支配，这部分资金就叫做保险浮存金。
国内对于保险浮存金的投资限制颇为严格。
像姚老板举牌万科，用的就是旗下的险资。
等到国内大步放开险资限制，允许险资高比例配置vc、pe等高风险资产的时候，已经是2020年左右了。
在此之前，国内保险法对于浮存金的投资使用限制很大，比如说明确规定了保险公司投资于股票和股票型基金的上限为上年末总资产的10%。
这个10%，还是08年保监会响应业界呼声放开的限制。
在更早以前，险资入市资金限制为5%，同时还限制不能投资在过去12月中涨幅超过100%的股票……
也就是说，波动太大的股票也不能买。
而且险资持有单一股票的比例，也有上限，不允许满仓梭哈。
这是监管机构考虑到不加限制的话，保险公司各种骚操作，把浮存金赔光了就只有关门大吉了，容易产生社会矛盾。
一般来说，此时更多国内的险资都选择配置低风险的固定收益产品，如债券、大额存单等等。
而国外金融业比较发达，对于保险资金的限制就没这么多了。
巴菲特的暴富密码就是保险浮存金，伯克希尔·哈撒韦可以通过卖保险，从投保人那里获得零利率，甚至是负利率的资金，然后拿着这些低成本的资金去投资股市。
查理·芒格曾经如此概括伯克希尔的生意模式：我们就像刺猬，只会一招，就是寻找成本低于3%的浮存金，然后把它投向能产生13%回报的企业。
事实上，伯克希尔·