是更换了领导，这种文化依然存在，依然发挥着重要的作用。
以前叶子书很少强调这些，而是采取实干的精神，因为那时候是他在主持事务，很多项目都是他亲自推动的，他有这方面的技术自信和关于未来的众多见识。
他怕真的离开后，凤凰科技公司旗下的产业，只会萧规曹随，这对于政治治理的稳定性作用很大，但是企业讲究的不是稳定，而是进取。
商场如战场，不进则退，如果只是一直专注于已有业务，就有可能会被新的事务所淘汰，所以需要不停创新，不停发展新业务，跟得上时代发展的脚步。
而创新这种基因，越是大公司越是缺乏，因为每个员工都是一颗螺丝钉，他们只考虑自己负责的事务，不会过多关注新的事物。
不像小企业和个人创业者，因为他们不关心就不会去创业，如果不关心，小企业就没有机会发展壮大。
这也是为什么大多数创新都是来自中小企业，大企业只是在专业度上保持较高的水平，但是创新性却不足，这是困扰很多大企业的难题。
当然，大企业也有大企业的优势，那就是等到别人创新了，要么复制别人的创新，要么就收购创新型中小企业。
不管是前世国内的大企业，还是国际上的大企业，基本上都是靠以上两种方式来维持持续发展动力的。
凤凰科技公司未来可能也不可避免走上这条道路，但是他还是想要改变这种情况，不管有没有可能性，至少也要尝试一下。
“我知道国内企业经营，管理者具有绝对的权威性，员工只能服从，员工的任务就是接受上级分配下来的任务，然后按质按量完成就可以。
这种方式在生产型企业里面，是具有一定的优势，因为他们的员工太多了，知识层次普遍偏低，这种服从性，有利于维持企业稳定运转，完成企业生产任务。
但是凤凰科技公司是一家以智力为主要生产力的企业，这种绝对服从的管理模式，是不利于企业持续经营发展的。
需要发挥出每个员工的能动性，主动去寻找新的机会，因为每个员工都有成为企业创新点的发现者。
之前我在的时候，管理可能偏向于服从性，这不是我的本意，而是因为当时整个公司的技术和项目，都是我来提供的。
所以就造成一直都是我在发号施令，因为我和很多研发人员一起讨论的必要性不大，他们很难给我提供具备极高价值的建议。
但是处在同一水平下，集体讨论是解决问题的重要方式，也是发挥员工个体积极主动性的重要